国有企业财务预算管理研究——以A公司为例
摘要
本文在分析国有企业A公司预算管理调查问卷结果的基础上,通过收集整理公司相关规章制度、内部决策流程、目标考核情况等有关资料,结合外部关于国有资本经营预算管理的相关要求,发现总体来说A公司全面预算管理模式较为完善,但在一些细节方面仍然存在不足之处。本文通过对A公司预算管理存在的细节问题进行深入分析,提出对策建议,以期能够帮助国有企业突破预算管理瓶颈,实现战略目标与经营管理完美融合。
关键词
国有企业;A公司;全面预算管理;问题分析;对策建议
全文:
PDF参考
[1]籍吉生.国家审计推进全口径预算管理制度的路径探析[J].审计研究,2013(05):35-39.
[2]陈艳利.深化国有资本经营预算制度改革的建议[J].经济研究参考,2012(30):15-16.
[3]文洪朝,马兆明,杨立志.论国有资本经营预算制度的建立与完善[J].山东社会科学,2013(03):135-139.
[4]张舒.我国国有资本经营预算理论研究进展及评述[J].财政研究,2013(01):16-18.
[5]赵冬梅.浅议国有资本经营预算制度存在的问题及改进建议[J].财务与会计,2012(10):37-38.
[6]曾湘红.国有企业财务决算审计监督[J].国有资产管理,2007(06):59-61.
[7]杨德新.我国国有企业绩效管理问题研究综述[J].河南社会科学,2015,23(06):117-119.
[8]谭静.论国有资本经营预算管理改革的着力点[J].中央财经大学学报,2014(03):24-30.
[9]毋晋峰.国有企业预算管理问题及对策[J].现代经济信息,2017(24):258.
[10]教凤新.全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策[J].财会学习,2018(03):40-41.
[11]孙健,王百强,袁蓉丽.信息系统整合、预算程序公平与企业业绩——一项基于国有企业的调查研究[J].管理世界,2017(05):131-143.
DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-07-05-166243
Refbacks
- 当前没有refback。