大型战新企业多元化、全动能薪酬激励体系的构建与实践

白 会利, 龚 律, 王 鹏
株洲时代新材料科技股份有限公司

摘要

“十四五”期间国家持续推进新能源、新材料、先进制造等战略性新兴产业。战新产业是知识密集型的产业，需要强大的研发能力驱动技术创新，因此吸引、稳定而具有战略眼光的经营管理团队、技术研发团队成为企业发展的核心竞争力，而形成人才竞争力的关键在于是否能构建一套科学的激励人才的理念、机制、管理体系。本文结合国有大型上市战新企业（下文简称“T”公司）在激励工作中的探索和实践，从组织建设、管理机制、激励工具方面提出构建多元化、全动能的激励体系的思路和方法，以期对战新产业的人力资源战略、技术创新起到借鉴作用。

关键词

激励体系；组织建设；管理机制；激励工具

参考

[1]张小峰,吴婷婷.(2024).战略人力资源管理架构.北京:中国人民大学出版社.

[2]襄阳郭丹.(2023)业务为本.北京:机械工业出版社.