事业单位岗位设置与绩效考核的协同优化研究

卢 勇
南京市浦口区人才交流服务中心

摘要

事业单位是公共服务的重要载体，其岗位设置和绩效考核的科学性与合理性关系到管理效能与服务质量。当前事业单位在岗位设置上存在灵活性不足、职责划分模糊以及绩效导向弱化等问题，绩效考核方面也表现出标准单一、流程形式化、动态调整缺乏及员工认可度较低的现象。基于此，文章提出协同优化策略，重点从提高岗位设置的精准性、强化绩效目标匹配、完善反馈机制与动态调整能力以及优化考核标准及提升员工参与度等方面展开讨论，以期通过制度化的协同管理模式，建立岗位职责与绩效目标的有机衔接，增强事业单位运行的适应性与效能，推动管理水平和公共服务质量的全面提升。

关键词

事业单位；岗位设置；绩效考核；协同优化；管理效能；公共服务

参考

[1]贺鹏皓,周敏君,谷曜宇."两统筹"背景下基层审计机关绩效考核体系优化研究[J].中国审计,2021.

[2]慕小君.平安银行A分行零售贷款客户经理的绩效考核体系优化研究[D].山东财经大学,2022.

[3]孔楠.M医疗信息技术公司绩效考核优化研究[D].上海外国语大学,2022.

[4]姚元毅.探讨全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].财会学习,2019(9):3.

[5]陈军妹.行政事业单位绩效管理与预算管理协同优化研究[J].中国总会计师,2023,(11):86-88.