高校预算绩效管理 ——以 S 校为例

吴 文静¹, 李 斌²
1、河南大学，中国·河南 开封
2、建设银行河南分行，中国·河南 郑州

摘要

随着我国高等教育的普及，在校生数量大幅度增加，高等院校为了满足教学条件要求，新建扩建多个基础设施项目， 并增加了实验仪器、教学设备的资金投入，同时由于高校为提供公共产品的机构，对教育成本的控制不高，高校人员经费和其他支出不断增 长。为了提升高等院校的预算管理水平，本课题以S高校为例分析其预算管理现状及存在的不足，并从事前编制、事中执行与监督、事后评 价等角度提出预算绩效管理的具体应用措施，提升 S 高校的资金使用效率，促进其健康发展

关键词

高等院校；预算管理；绩效

参考

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图4-1 预算绩效管理指标设计图

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作 者 简 介 ：

吴文静（1982 —），女，河南开封人，工作单位：河南大学财

务处，研究方向：经济管理，工作单位：河南大学财务处，职称：

初级会计师。

李斌（1981 —）男，河南林州人，南开大学 2019 级金融学硕

士研究生，研究方向：应用经济学，工作单位：建设银行河南省分

行，职称：中级经济师。