建筑企业全面预算管理现状研究——以A公司为例

王 海洋
中国港湾工程有限责任公司

摘要

在全球经济持续放缓的大背景下，世界经济处在“深度调整期”，贸易摩擦演变、国际经济规则调整，国际经贸及投资环境，国际基础设施合作不确定性增加，建筑企业海外业务下行压力不断增加。此外，新冠疫情被评为PHEIC，“短期冲击”不容忽视。上述影响对建筑企业A公司海外业务板块抗风险能力，新签合同额及营业额下行趋势下，实现内部精益管控、深挖潜能、提质增效提出更高要求。本文从公司全面预算管理理论研究入手，结合A公司全面预算管理工作实施情况及存在问题，从制度建设、绩效考评等方面，提出工作提升建议内容，全面系统提升管理品质，进一步增强运营质效，促进实现公司管理升级。

关键词

全面预算；实施现状及问题；优化建议

参考

[1]蔡姗玲.建筑施工企业全面预算管理的现状及改善建议[J].企业研究,2014(18):51-52.

[2]建筑施工企业预算管理探析[J].温权.现代经济信息.2012(03).