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基于精益思想的星级酒店成本管理研究—— 以 W 公司为例

孙 翠云
西安财经大学

摘要


星级酒店尽管有完善的成本管理制度,但在实际操作环节中却不尽人意。在有限的市场份额内,公司为了保证经营利润,应越来越注重精益成本管理。本文以 W公司为研究对象,基于精益思想,进行了 W公司日常经营环节的成本管理现状的调查,分析出W 公司有供应商管理存在漏洞、库存损耗率超出合理水平的问题,并提出W 公司精益成本管理优化方案,促使企业持续不断地改进成本管理,对同类型企业的成本管理改进研究有一定的借鉴意义。

关键词


酒店业;精益思想;精益成本管理

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参考


[1]朱静.精细化管理在酒店企业成本管理中的应用[J].财会通讯,2016(05):72-73.

[2]劳富顺.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].财会通讯,2017(01):48-51.

[3]秦中艮,刘霁.精益管理助力企业走上发展快车道——泉城大酒店精益管理调研回访[J].财务与会计,2018(01):20-21.




DOI: http://dx.doi.org/10.18686/cjsc.v3i11.53094

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