关于油公司基层单位价值化考核体系建设的构思与探索

刘 涛
胜利油田企管法规部

摘要

面对异常严峻低油价形势,油田探索构建基层单位价值化考核体系，引领全员聚焦价值创造、积极创造价值，对推动油田全面可持续高质量发展有着重要意义。本文采用波特价值链理论，围绕油藏经营管理，以核心业务流作为价值链，将油藏经营业务价值链作为油公司基层单位绩效考核体系的索引，进一步突出价值引领和效益导向，建立健全“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，建立“一个中心、两个循环、三个层级”的价值化考核机制，彻底打破“人均奖励”的概念，充分调动单位和员工创效的积极性，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。

关键词

油公司；基层单位；绩效考核；价值管理

参考

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