施工企业资金管理的风险及对策分析

李 静洁
重庆市实力公路开发有限公司

摘要

资金管理包括固定、流动、专项资金的管理，是财务管理的重要组成部分，是对施工企业资金收支情况的计划、控 制、监督、考核等环节的总称。动态化管理是时下主要的管理模式，还需要财务人和风险控制部门分工协作和共同管理，才能够科学合理使用资金，提高资金利用率，防范和控制资金风险的发生。资金管理水平的提高，需要与合同、签证、财务等管理部门相配合，成立专业的管理部门和管理队伍，引进信息管理系统，实现资源共享和合作交流，使每一个施工环节都能够被精细化管理，才能够有效防范和控制各类资金风险，重点控制关键节点的资金管理，落实点检制度，使资金管理科学合理和安全可靠。

关键词

建筑施工企业；资金管理；风险控制

参考

[1]赵伯廷,许珍珠.施工企业资金风险及其预警控制探析— —基于A公司资金管理工作的思考[J].中国市场,2016(30):7.

[2]周轩宇.建筑施工企业财务管理风险及审计对策[J].新商务周刊,2018.

[3]黄瑛.施工企业资金集中管理利弊分析和对策探讨[J].当代会计,2020(8):2.