国有企业业财融合实施路径研究 ——以 A 电网企业“营财一体化策略”为例

于 程元, 李 子怡
华北理工大学

摘要

业财融合是国家电网公司正在推进的一项重点改革举措，是提升内部管理水平，降本增效的重要途径。利用信息技术将营销业务与财务管理相结合的“营财一体化”策略，是国家电网业财融合路径中的重要环节。大数据时代，数据的实时共享有助于改变企业各部门之间信息孤岛的现状，对于业财融合工作意义重大。“营财一体化”主要目标之一是达到营财数据的高度融合，促进营、财业务的协调发展。本文主要研究A电网企业业财融合实施路径中“营财一体化”这一环节的具体实施策略，总结其目的、手段及成效，为其他企业尤其传统行业国企进行业财融合改革提供参考。

关键词

国有企业，营财一体化，业财融合

参考

[1]贾明远，王哲.大变革时代下企业业财融合的实现路径[J].财务与金融，2018（2）：58-61.

[2]赵芹敏.建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[J].中国总会计师，2019（2）：68-69.