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多维精益管理体系变革 助力公司高质量发展

宁 秀娟
国网河北省电力有限公司邢台市任泽区供电分公司

摘要


随着电力体制改革不断地深化推进,供电公司多维精益管理体系日趋完善。电力行业一直是促进我国经济发展和保障人民正常生活的支柱产业之一,所以应当落实和推进企业精益化管理,并积极拓展公司日常业务内容,发现电力数据的更多价值,同时强化不同部门之间的交流和沟通,最终为实现数据共享和业务创新奠定良好的基础。如今,为了切实达到适应政府出台的监管制度的目的,同时进一步加快精益化管理在公司的落实情况,电力公司不断调整自身多维精益化管理的落实速度,并建立完善的相关体系,最终为实现公司的价值和长远发展的目标发挥更多的力量。

关键词


供电公司;多维精益管理;业财融合

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参考


[1]张占曙,高颖等.大数据下的精益化管理在电力行业的应用[J].电力系统装备,2020(08):150-151.

[2]罗乾宜.打造多维精益管理会计报告体现深化边界管控与标准成本管理[J].管理会计研究.2019,4(14).

[3]杨剑舞.多维精益化会计体系的建立及其在成本管理中的运用初探[J].经济管理,2020(6):312-314.




DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-04-10-82184

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