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基于企业财务共享建设战略政策规划分析

田 大存
中节能(甘肃)风力发电有限公司

摘要


传统的财务管理方式已不能满足需要如今的企业经营活动,当下必须采取规范化、过程化的财务管理方式。建立财务共享中心,可以有效地强化集团的控制,促进公司的财务管理转变,从而提升公司的工作效率。本文通过对企业财务分享价值的分析,从职能定位、建设目标、建设策略、地址选择、内部组织、人员测算等几个方面进行了分析和讨论,并认为要按照财务管理目标和自身的实际情况来选择和设计财务共享中心建设的相关策略,使其真正发挥作用。

关键词


财务共享;战略规划;业务流程;数据测算法

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参考


[1]顾全根.企业财务共享中心建设中内部组织和人员配备规划研究[J].商业会计,2018(24):41-43.

[2]燕纪华.企业财务共享服务中心构建与运行分析[D].山东大学,2018.

[3]李灵.企业“财务共享中心”的构建及发展对策分析[J].现代经济信息,2018(22):33-34.




DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-04-11-86126

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