电力工程建设项目精细化管理的策略探讨

李敬 国1, 王 露1, 蒋 江2
1.国网新疆电力有限公司和田供电公司 新疆和田市 848000；2.中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000

摘要

摘要：电力工程建设项目的规模庞大、周期长，涉及诸多复杂因素，因此精细化管理显得尤为重要。精细化管理可以提高项目执行效率，确保施工进度符合预期，减少项目延误和变更带来的损失。精细化管理有助于降低成本和风险，通过精密的规划和监控，能够有效避免资源浪费和不必要的支出，同时降低项目实施过程中的各种风险。精细化管理有利于优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，确保项目高效运转。

关键词

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；策略

参考

[1]张霖炫.电力工程建设项目精细化管理分析[J].电力设备管理,2021(8):132-133.[2]余登分,吴咏薇.电力工程建设项目精细化管理解析[J].中国电力企业管理,2021(6):45-47.