以精益建造理念为导向的建设工程项目管理探讨

王 盛文
若观文化发展（上海）有限公司

摘要

在复杂和不确定性的建设环境中,传统的项目管理模式将会面临越来越多的问题,会导致建设项目产生大量的浪
费,生产和管理效率的低下。秉承制造业中精益基本理念,以客户为导向定义价值或质量,关注全过程效率的持续改进,精
益建造在工程项目管理中的运用有助于建立一个结构化、可控、可改进的建造交付系统,目的是提高项目设计和施工流程的
可控程度和效率,从而使交付给业主的价值最大化。

关键词

项目管理模式;精益建造;客户为导向;持续改进;价值最大化

参考

[1]黄宇明.精益建造理论在工程项目管理中的应用[J].中

国集体经济，2021，（32）：38

[3] Koskela L. Application of the new production philosophy

to construction[M]. Stanford, CA: Stanford university, 1992.

[4] Koskela L. Lean Production in Construction, IGLC-1[C].

Espoo, Finland, 1993:1-9

[5]朱建君.建设项目精益价值分析与优化方法研究[D].东

南大学,2011.

[1b]黄宇明.精益建造理论在工程项目管理中的应用[J].中

国集体经济，2021，（32）：39

[6]Bertelsen S, Koskela L. Managing the three aspects of

production in construction[C]. IGLC-10, Gramado, Brazil, 2002.