浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控

刘 爱云
天津亿利金威房地产开发有限公司

摘要

最近，我们国家的房地产行业利润空间越来越小，很多企业经常出现收入增加但是利润不增加的现象，所以房地产企业越来越看重企业成本的管理和控制，并且逐步增加项目的成本精细化管理要求。目标成本的精细化管理和控制需要基于顾客的整体感受和需求，不断地优化和完善相关的设计工作，从而更好地促进组员的优化配置，也可以帮助企业提高利润率，房地产企业也可以更好地应对纷杂的市场新形势变化。

关键词

房地产；企业；成本管理；目标成本；精细化控制

参考

[1] 周之琼. 新形势下房地产公司成本管理的探索与实践[J]. 中华建设,2015(1).

[2] 乔芳云. 试论施工单位成本精细化管理的突出问题及对策探讨[J]. 居业,2018(04):146-147.

[3] 杨剑. 房地产企业成本控制的精细化管理[J]. 经济视野,2016(12):67-68.

[4] 张卫红, 金晓芬. 基于目标成本管理的房地产成本精细化管理体系研究[J]. 工程经济,2018(10):13-17.

[5] 王青. 房地产成本控制要点及成本精细化管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2018(15):187.

[6] 任德刚. 房地产企业成本精细化管理探究[J]. 纳税,2018(4):190-197.

[7] 马静. 房地产开发项目设计阶段的成本精细化管理思考与实践[J]. 上海房地,2018 (7)．

[8] 吕丽平. 房地产项目成本精细化管理初探[J]. 居业,2016(9)．