烟草商业企业对标管理指标体系构建研究

杨 泽阳, 段 刚龙, 刘 佳茵, 刘 旺达
西安理工大学经济与管理学院

摘要

对标管理作为现代管理的一种主要方式，对促进企业降本增效、实现资源整合、提升公司管理与竞争力有十分重大的意义。本文以烟草商业企业为研究对象，通过对现有指标体系进行详细分析，发现其存在缺少过程性指标、指标缺乏上下支撑联动、部分指标可比性较低问题。之后结合六项基本原则，构建出省市县三级对标管理指标体系，包括效率类、物流类、烟叶类、财务类、综合类共五个方面 78 项指标，提出如何应用指标体系，并提出保障措施。从而实现烟草商业企业高质量发展。

关键词

烟草企业；对标管理；指标体系

参考

[1] 周珩 . 国企对标一流提升管理水平的认识、实践与思考 [J].当代石油石化，2022，30（01）：47-50.

[2] 陈昌华，黄河，尹健康等 . 烟草商业企业物流对标管理分类体系研究——以四川省为例 [J]. 中国烟草学报，2020，26（03）：114-120.

[3] 靳嘉祺 .A 烟草商业公司对标预算管理的创新应用 [J]. 财务与会计，2017（13）：50-51.

[4] 杨振纲，谢小丹，黄光辉 . 基层烟叶收购工作对标管理研究 [J]. 福建农业科技，2020（05）：57-61.

[5] 靳艳君 . 破解烟草企业对标管理指标体系问题的分析 [J].财经界，2022（02）：29-31

[6] 苏姝伟 . 烟叶业务环节对标指标体系的优化设计 [J]. 统计与管理，2017（05）：40-42.