M信息集团财务共享服务中心的架构与成效
摘要
M信息集团构建“一级架构、三个层次”的财务共享
服务中心和“六个一”的财务管理体系,实现了“财务共享——
业财一体”的协同机制。其财务共享模式具有以下特点:支撑集团、
省、地市三级共享模式,职能切换灵活;强调“内外协同”,提
升服务效率;高价值流程与IT融合,全面提升管理能力;会计档
案电子化,为财务共享奠定有力基础;“财务共享”与“价值管理”
双驱动,打造复合型财务人才。同时M信息集团推动面向价值管
理的财务和内部控制转型。
服务中心和“六个一”的财务管理体系,实现了“财务共享——
业财一体”的协同机制。其财务共享模式具有以下特点:支撑集团、
省、地市三级共享模式,职能切换灵活;强调“内外协同”,提
升服务效率;高价值流程与IT融合,全面提升管理能力;会计档
案电子化,为财务共享奠定有力基础;“财务共享”与“价值管理”
双驱动,打造复合型财务人才。同时M信息集团推动面向价值管
理的财务和内部控制转型。
关键词
财务共享;业财一体;价值管理
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PDF参考
[1]戈建梅.大型企业集团财务共享中心建设[J].财会学习,
2020(27):11-12.
[2]尤文辉.财务共享服务中心的构建——以某房地产企业为
例[J].行政事业资产与财务,2020(17):115-116.
[3]渠海燕.探索集团公司财务管理共享服务模式[J].中小企
业管理与科技(中旬刊),2020(9):82-83.
DOI: http://dx.doi.org/10.18686/gdjy.v3i7.33916
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