“投资人 +EPC”管理模式下成本管控探析

李 瑛, 朱 恒
中交一公局集团有限公司

摘要

结合“投资人 +EPC”项目概念及特点，投融建一体化的总承包单位需具备较强的综合能力，在设计阶段结合施
工图预算推行限额设计、施工阶段压降成本保证收益，在几个影响成本的重要环节进行总结，列举了施工阶段从协作队伍
管理、合同谈判策略到物资的采购管理，希望对“投资人 +EPC”工程项目经营管理有一定的借鉴作用。

关键词

“投资人 +EPC”；施工图预算；协作队伍；合同谈判；物资管理

参考

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