工程咨询项目的成本管理

婧 王

摘要

控制项目成本,是企业降低成本费用,增加利润的重要途径。 工程咨询项目同样需要控制项目成本,来增强企业竞争力赢得市场。本文通过分析现有咨询项目成本管理的不足,通过项目工作分解结构来进行成本估算,实施全员成本管理并运用挣值管理严格控制项目成本,使项目风险预警成为可能,为管理者风险决策提供可靠依据和参考。