工程局外派干部思想政治工作的“双轨制”管理模式研究——以“一带一路”项目为例

苗 曦子
中国水利水电第十一工程局有限公司

摘要

为了有效应对外派干部因工作环境复杂、文化差异大等引发的思想问题，进而提升海外项目的执行效能，本研究着聚焦于构建“国内+海外”双轨制思想政治管理模式。通过剖析外派干部思想动态对海外项目运营关键的影响，系统梳理其在文化认知、心理状态、职业发展及后方支持四个维度的典型困境，进而设计了一套针对性措施：国内阶段着力于强化理想信念教育与推行“导师制”传帮带；海外阶段则侧重利用数字化平台开展隐性思政，并设立“海外政工联络员”制度。文末以某工程局东南亚项目为案例，实证分析表明，该双轨制模式在稳定干部思想、提升施工效率、增强跨文化协作能力等方面成效显著，为工程局优化外派干部思想政治工作、深耕海外市场提供了可借鉴的实践路径。

关键词

一带一路；工程局；外派干部；思想政治工作；双轨制管理

参考

[1]黄敏.冲突与融合：绩效管理与不胜任解除的双轨制实践[J].人力资源，2025，(17):24-26.

[2]杨雪寒.国有企业外派人员廉洁从业管控路径探析[J].国际工程与劳务，2025，(06):63-66.

[3]言银燕.外派人员文化智力、外派意愿对跨文化适应的影响研究[J].企业改革与管理，2025，(03):135-139.

[4]钟新霞，王如霞.厘清外派人员境外工作劳动关系[J].人力资源，2024，(15):48-50.

[5]班小辉，黄楚莹.高质量发展背景下对外承包工程外派劳动者权益保护问题研究[J].中国劳动关系学院学报，2023，37(04):24-34.

[6]王惟月，沈漪澜.国有企业加强外派员工心理健康管理工作的对策研究[J].企业改革与管理，2023，(13):63-65.