新一轮国企改革中岗位动态管理与管控模式创新探究

曾 伟彬
中智管理咨询有限公司

摘要

新一轮国有企业改革把完善具有中国特色现代企业制度当作目标，重点聚焦于推动岗位动态管理和管控模式的创新，岗位动态管理是通过打破传统身份界限、构建能上能下人员流动机制，以此实现人力资源的市场化配置，管控模式创新则是通过优化权责分配并强化战略层面协同，进而提升治理效能。岗位动态管理与管控模式创新相互融合，推动国企从单纯追求规模扩张转向注重质量与效益，并且从行政化管控方式升级为更具市场化特征运营模式。本文会从政策背景、内在联系和具体实践等多个维度进行分析，阐明岗位动态管理与管控模式创新在激发组织活力和服务国家战略方面的核心作用，为深化国企改革提供理论依据与可操作路径。

关键词

新一轮国企改革；岗位动态管理；管控模式创新；市场化机制

参考

[1]王彩霞.国企改革中岗位绩效管理体系的建立[J].化工管理,2022,(04):1-3.

[2]周纪昌.机制创新是国企改革最根本的问题[J].中国盐业,2013,(11):6.

[3]刘振江.新时期国有企业集团化管控模式的优化与探索[J].商情,2019, 000(027):129.

[4]包嘉峻.走向市场：改革开放初期深圳国企改革的逐步推进[J].广东党史与文献研究,2024,(05):68-78.