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精细化管理在工程项目成本控制中的应用

安 贵宏
秀山县边城文化旅游开发中心

摘要


目前,在建筑业的成长进程中,产业化、规模化和复杂化的特征日益明显。适时有效地解决工程项目成本管理问题,已然成为决定企业发展壮大的核心所在。切实控制成本在保障质量管理各环节中扮演重要角色,有助于建筑项目更为稳固地通过时间与实际操作的检验,并对于形成建筑公司在市场上的良好形象至关重要。此外,精准的成本管理可以增强建筑领域公司在资源运用上的高效化,在市场经济的大潮中有效的提升建筑施工单位在资源消耗不当的情况,获得更加丰厚的财务收益。本文将详细探讨精细化管理在工程项目成本控制中的应用。

关键词


工程建设;费用管理;细致运作

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参考


[1]宋亚凤.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].时代经贸,2019(13):56-59.[2]刘文涛.项目管理国内模式与国外模式的比较分析[J].中国市场,2015(32):78.[3]唐昌杰,李杰,方才桧.国内外项目管理成熟度模型研究综述[J].法制与经济(下旬刊),2014(1):7.


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