浅谈项目进度控制管理

鲁 俊松
中石化宁波工程有限公司

摘要

项目进度控制是管理学的分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在
有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。进度、质量、安全、成本管理是工程项目施工管理的四大内
容。其中，质量是基础，成本是关键，安全是保障，进度是核心，而进度管理的核心就是进度控制。本文从影响因
素入手，分析了影响施工进度的主要因素，介绍了项目进度管理与控制的主要任务并从组织、管理、技术、计划等
角度提出了相应的控制措施。

关键词

建设项目；进度控制；影响要素

参考

[1] 项目管理手册（2009）——宁波工程公司项目计

划和进度控制管理实施细则

[2] 项目管理手册（2009）——宁波工程公司项目计

划与进度控制的组织体系与责任分工

[3] 项目管理手册（2009）——宁波工程公司项目进

度检测实施细则

[4] 项目管理手册（2009）——宁波工程公司项目进

度计划编制实施细则