EPC管理模式中的设计管理工作和创新思考

吴 　涛, 秦 鹏举, 刘 　洋, 姚 宏钊
中建八局第二建设有限公司

摘要

目前，在我国的项目工程建设中，主要采取 EPC管理模式进行项目的承包管理。不仅包括对勘察、设计内
容进行管理，同时还将采购、施工等各部分有机结合统一，由此高度体现出总承包的管理优势。EPC管理模式既涵
盖了对项目工程的全过程管理内容，同时也属于一种具有增值服务功能的管理工作，其中心管理目标就是提升工程
建设的价值。这一管理方式强调工程建设的整体性，同时也更加重视进度、成本，以及质量控制管理。而设计管理
是总承包管理中各个环节的纽带，是项目管理全过程中的一个重要阶段。因此，在 EPC管理模式下，对设计进行优
化管理非常重要。施工承包商需要在设计管理的各个方面进行创新，以持久推动施工项目管理。本文旨在阐明工程
设计管理的重要性，分析 EPC管理模式中设计管理的具体内容，通过管理模式和服务模式的创新，提高施工质量和
效率。

关键词

EPC管理模式；设计管理；创新

参考

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