交通土建工程项目施工企业精细化管理的引入和实行

任 金龙
中联国际工程管理（吉林）有限公司

摘要

随着交通土建工程项目规模的扩大和复杂性的增加，传统的施工管理模式面临着许多挑战。项目涉及的各个方面，如工程进度、质量控制、资源调配、成本控制等都需要更加精细化和高效的管理。信息技术的快速发展为交通土建工程项目提供了丰富的管理工具和手段。通过建立数字化、智能化的管理系统，可以实现对项目各个环节的实时监控、数据分析和决策支持，从而提高施工企业的管理水平和效率。精细化管理可以帮助施工企业实现资源的优化配置和成本的有效控制。通过准确的工期计划、人力资源管理、物资供应链管理等手段，可以最大限度地提高资源利用效率，降低成本，并确保项目按时完成。对于交通土建工程项目来说，质量和安全是至关重要的。精细化管理可以帮助企业加强质量控制和安全管理，从源头上预防和控制质量问题和安全风险，确保工程质量和工人安全。综上所述，交通土建工程项目施工企业精细化管理的研究背景主要源于项目规模和复杂性的增加、技术与信息化的发展、资源优化和成本控制的需求，以及质量与安全的要求提高。这些背景要素推动了精细化管理理念的兴起和研究，为施工企业提供了更有效的管理方法和工具。

关键词

交通土建工程；项目施工；企业精细化管理；实行

参考

[1]李志远.交通土建工程项目施工企业精细化管理的引入和实行[J].工程与建设,2022,36(06):1841-1843.

[2]王家祥.交通土建工程项目施工企业精细化管理的引入和实行[D].湖北工业大学,2017.