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建筑施工企业项目经理薪酬绩效激励机制研究

王 濂
中铁一局集团第七工程有限公司

摘要


随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑施工企业要在竞争中脱颖而出,就必须在项目管理中千方百计扩大工程收入和提高项目利润,以实现良好的企业经济效益。在建筑施工企业中,建立适当的薪酬激励与考核机制以充分调动与规范项目经理的工作积极性,并使其自觉地、创造性做好项目管理工作,是建筑施工企业所追求的目标之一。然而,目前我国建筑施工企业中对项目经理的薪酬激励与考核机制尚存在一些问题。本文旨在通过对建筑施工企业项目经理薪酬绩效激励机制的研究,提出优化建议,以期为企业实现效益提升和项目经理实现自我价值提供参考。

关键词


建筑施工企业;项目经理;薪酬绩效;激励机制

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参考


[1]孟雯.国有建筑企业薪酬管理激励机制及构建措施[J].现代企业,2023,(12):31-33.

[2]徐德锋.国有建筑施工企业绩效考核思考[J].财经界,2020,(35):241-242.

[3]成凤,吴昌龙.建筑施工项目经理绩效管理探讨[J].人才资源开发,2018,(02):88-89.




DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3565-05-33-168943

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