船舶制造企业管加工车间精益生产管理实践策略

杨 娟
南京中远海运船舶设备配件有限公司

摘要

船舶制造企业作为海洋工业体系的重要支柱，其高成本、低效率问题已成为制约行业发展的关键瓶颈。研
究表明，企业成本压力源于技术密集性特征导致的研发投入高、原材料价格波动以及供应链协同不足等多重因素，
而传统粗放管理模式下的资源浪费进一步加剧了效率损耗3。在此背景下，融合精益生产理念与数字化技术的管理模
式成为破局路径：通过构建基于物联网的生产数据采集系统，管加工车间可实现工艺参数实时监控与资源动态调度
45，配合拉动式生产机制精准匹配上下游工序需求，有效消除7大类浪费现象。实践表明，该模式使某型起重船建造
周期缩短18%，材料利用率提升至92%，同时通过BIM技术实现三维协同设计，减少30%的工程变更。这种管理模式
不仅为船舶工业“两化融合”提供技术载体，更通过数字孪生、智能排产等工业4.0技术实现制造流程的动态优化，
推动行业向柔性化、定制化方向转型升级。研究证实，精益化与智能化的深度融合可使单船制造成本降低15-20%，
为船舶制造企业参与国际竞争构筑新的战略优势.

关键词

船舶制造；精益生产；管加工车间；生产管理；效率提升

参考

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