国际工程EPC项目管理要点及策略

陈 志银¹, 张 秀革²
1、中信建设有限责任公司北京
2、中国电子科技集团太极计算机有限公司北京

摘要

随着我国"一带一路"战略的实施,国际间的合作越来越密切，在国际工程项目建设的过程中，中国企业的参与度不断提高,这是时代赋
予我国企业的宝贵机会，当然也存在很多的困难和挑战。EPC总承包的工程管理模式在国际项目中应用程度比较高,这种承包模式不仅可以
大大降低业主管理风险以及总承包商的经营成本和项目难度，能够最大程度地减少投入的成本，确保既定目标可以顺利实现，因此，雇主
与融资方对EPC承包模式的重视程度不断提高，而且EPC承包模式也为承包商创造了有利条件。倘若能有将自身设计能力及资源整合等优
势充分地发挥出来，就会为承包商创造更多的经济效益。在这种背景下，加强对国际工程EPC项目管理关键要点及策略的研究力度就显得
尤为重要。

关键词

国际工程；EPC；建筑企业；管理要点；对策

参考

［1］吴涛,丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].2019.4.

［2］郝秀娟.如何做好国际EPC项目的成本管控［J］.大中

型甲级总承包施工企业(中旬刊)，2016(1):75-76.

［3］杨艾科.浅析EPC工程总承包设计阶段成本控制［J］.江

西建材，2016(1):251.

[4]胡建华.EPC项目的成本管理优化策略[J].企业改革与管

理,2017(12):123.

[5]蔡绍宽.对EPC总承包模式的建设项目管理分析[J].2018,5.