首页出版说明中文期刊中文图书环宇英文官网付款页面

探讨房建施工管理中精细化管理的有效利用

于 振海
山东民兴建筑工程有限公司济南分公司,山东济南

摘要


住房建设是一个非常精细化的项目,不能由一个部门单独完成的,它需要多部门合作才能完成。 房屋建筑工地是由建筑公司提供的用于实施项目的服务,通常是辅助建筑施工或辅助施工现场。 目前,随着中国改革开放的发展,住房建筑企业的发展要求越来越严峻,加强住房建设业务管理已成为不可或缺的一部分。 在此基础上,本文对精细化管理在住房建设和管理中的有效利用进行了简单分析。

关键词


房建施工管理;精细化管理;有效利用



参考


姜波,张新波.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].山东

工业技术,2018(20):118. [2]袁其英.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与

装饰,2018(37):187. [3]郭卫超.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建

材与装饰,2018(36):123-124. [4]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材

与装饰,2017(27):174~175. [5]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江

西建材,2016(13):286+291




DOI: http://dx.doi.org/10.18686/jzsggl.v1i6.762

Refbacks

  • 当前没有refback。