以“四个领先”打造鲜亮“大国重器”品牌路径研究 ——基于国机重装的实践探索与战略启示

何 　玮
国机重型装备集团股份有限公司

摘要

在建设“制造强国”与“质量强国”的国家战略指引下，培育具有国际竞争力的“大国重器”品牌已成为我国高
端装备制造业高质量发展的核心议题。国机重型装备集团股份有限公司（以下简称“国机重装”）作为中国重大技术装备
制造业的领军企业，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为根本遵循，创新性地构建并实践了以“领先技术、
领先质量、领先效率、领先成本”为核心的“四个领先”品牌战略体系。本论文旨在系统梳理与深度剖析国机重装实施“四
个领先”战略的内在逻辑、实践路径与显著成效。论文首先阐释了“大国重器”品牌建设的时代背景与战略价值；继而，
分别从技术、质量、效率、成本四个维度，详细论述了国机重装通过强化科技创新顶层设计、构建精益质量管理体系、优
化供应链与服务流程、实施全价值链成本管控等一系列具体举措，如何系统性地提升品牌引领力、品牌含金量、品牌辨识
力与品牌管控力；随后，分析了其通过内聚合力、外塑形象的整合传播策略，丰富品牌内涵、扩大品牌影响力的成功实践。
最后，论文总结了国机重装“四个领先”品牌战略对于我国高端装备制造业乃至实体经济的普适性启示，并展望了未来的
发展方向。国机重装的实践表明，只有将品牌建设深植于技术创新、卓越质量、高效运营和成本竞争力的坚实土壤之中，
才能锻造出真正享誉世界、持久鲜亮的“大国重器”品牌，为培育新质生产力、推动中国制造向中国创造转变提供强大支撑。

关键词

大国重器；品牌战略；四个领先；科技创新；精益管理；国机重装

参考

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