施行精细化管理全面推进医疗质量管理体系建设
摘要
为积极适应国家医改政策导向,医院必须以精细化管理推进医疗质量管理体系建设。本文在医药卫生体制改革持
续推进的大背景下,通过对比未实施精细化管理的 A 公立综合性三甲公立医院的成本管理状况和已实施精细化管理的 B 公
立综合性三甲公立医院的成本管理状况进行分析,发现未实施精细化管理的 A 医院的目前还存在一定的医疗资源空置与浪
费,并且近一半的收入都属于无效收入,以至于经营指标表现不佳。而 B 医院的经营效率优于 A 医院,成本管控效果斐然、
医疗资源利用率得到明显的提升。由此可知,精细化成本管理对公立医院的成本控制和经营效率的提升效果非常显著,有
助于推进医疗质量管理体系建设。
续推进的大背景下,通过对比未实施精细化管理的 A 公立综合性三甲公立医院的成本管理状况和已实施精细化管理的 B 公
立综合性三甲公立医院的成本管理状况进行分析,发现未实施精细化管理的 A 医院的目前还存在一定的医疗资源空置与浪
费,并且近一半的收入都属于无效收入,以至于经营指标表现不佳。而 B 医院的经营效率优于 A 医院,成本管控效果斐然、
医疗资源利用率得到明显的提升。由此可知,精细化成本管理对公立医院的成本控制和经营效率的提升效果非常显著,有
助于推进医疗质量管理体系建设。
关键词
精细化管理;医疗质量;管理体系
全文:
PDF参考
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