全成本精细化管理方式对员工满意度的影响

吴海 蓉1, 程 兵2
1内蒙古阿拉善盟中心医院 内蒙古阿拉善盟 750306；2阿拉善盟社会经济调查队 内蒙古阿拉善盟 750306

摘要

目的：研究医院经济管理实施全成本精细化管理后对员工成本效益认知量化评分产生的影响。方法：分析医院 2018 年 3 月到 2019 年 3 月未实施全成本精细化管理和 2020 年 3 月到 2021 年 3 月实施全成本精细化管理后医院经济管理情况。2018 年 3 月到 2019 年 3 月和 2020 年 3 月到 2021年 3 月分别抽取 80 名员工作为研究对象，分析对实施和未实施全成本精细化管理后对成本效益认知量化评分影响以及对管理方法满意度。结果：实施全成本精细化管理后员工对成本效益认知量化评分明显更高，实施全成本精细化管理后员工满意度明显更高，（P<0.05）为差异显著，有统计学意义。结论：医院经济管理应用全成本精细化管理能够提高员工成本效益认知量化评分，同时还能达到员工对管理方法的满意度，从而保证医院稳定持续发展，值得重视和推广。

关键词

医院经济管理；成本效益认知量化评分；全成本精细化管理；满意度

参考

[1]马宇菲.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用研究[J].营销界,2022(11):110-112.[2]张亚玲.全成本精细化管理在基层医院经济管理中的运用[J].中国产经,2022(10):133-134.[3]高伟.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用[J].投资与创业,2022,33(09):54-56.[4]高昕.全成本精细化管理在医院经济管理中的重要性[J].今日财富,2022(06):43-45.[5]宋晓.全成本精细化管理在医院经济管理中的应用与效果研究[J].营销界,2022(02):79-81.[6]赵艳.医院运营管理中精细化绩效管理的实践策略分析[J].财经界,2022(10):83-85.[7]乔 波.全成 本精 细 化管 理 在医 院经 济 管理 中 的运 用[J].经 济师,2022(02):246-247.[8]宋晓.全成本精细化管理在医院经济管理中的应用与效果研究[J].营销界,2022(02):79-81.[9]岑大庆.医疗机构经济运行精细化管理的有效对策分析[J].财会学习,2021(34):167-169.[10]翟晓,许婷婷,张广霞.全成本精细化管理在某医院经济管理中应用与效果研究[J].中国医院,2021,25(11):52-54.