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浅谈精细化管理对专科手术器械供应的效果评价

刘 箐, 董 赐
上海交通大学医学院附属仁济医院南院手术室

摘要


目的:探讨精细化管理在手术室管理中的应用,观察运用精细化管理模式对专科器械供应的效果评价。方法:将我院2018年1月-2018年12月专科手术器械包设为研究对象,选取2018年1月—2018年6月专科手术器械包1189件设为对照组,应用传统器械包管理的方法进行专科手术器械包的供应,包括回收、清洗、包装、灭菌及发放等五个环节;选取2018年7月-2018年12月专科手术器械包1120件,将其设为观察组,采用精细化管理模式进行专科手术器械包的供应,包括建立信息化的专科器械图谱、条形码回收、机械清洗、电脑器械图谱的核对、人工包装、灭菌及按专科色带发放等七个环节,分析通过应用精细化管理模式前后,对比两组专科手术器械包的遗失率、损耗率、发错率及临床满意率等几方面的差异及效果评价。结果:通过对专科手术器械供应分别采用传统和精细化管理模式,分析两组专科手术器械包在应用两种模式管理前后的效果评价,比较结果显示:观察组各方面数据均优于对照组。两组比较有显著性差异(P<0.05)。
结论:对专科手术器械包采用精细化管理模式,可显著降低专科手术器械的遗失率、损坏率及发错率,从而极大地提高了临床使用的满意率,同时,促进了手术室工作质量的持续改进,获得临床科室的一致认可,值得在手术室工作中进行交流推广。

关键词


精细化管理,专科手术器械,供应

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参考


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DOI: http://dx.doi.org/10.18686/yxyj.v1i4.3925

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