护理专案改善在病房不计价耗材管理中的应用
摘要
目的 医用不计价耗材是医院进行正常医疗活动必不可少的物质基础,近年来占医院成本支出的比例愈来愈高。病房作为医用不计
价耗材的主要使用单位,存在耗材利用率低、耗材过期或耗材失效等问题,暴露出病房不计价耗材管理上存在需要改善和加强的环节与弱
点。为实现病房不计价耗材的合理有效使用,同时探讨护理专案改善活动在病房不计价耗材管理中的应用,策划并实施了此次专案改善活
动。 方法 运用护理专案改善手法,从“人、机、物、法、环”5 方面,进行原因分析、要因论证,发现病房医用不计价耗材管理薄弱的
根本原因,制订改善措施,以达到减少不计价耗材浪费和降低病房运营成本目的。通过对病房不计价耗材管理进行现况分析,确立问题,
设定目标,制订方案对策,并组织实施改善措施。 结果 通过现况资料收集与分析,找出潜在性问题,进而检讨及改善问题,改善后病房
不计价耗材废弃率由 5.38%下降至 1.96%。 结论 运用专案改善手法对病房不计价耗材管理现况进行分析及改善,加强对护理人员耗材管
理知识的培训,降低人为因素而导致的异常,严格执行医院资材管理相关制度,能有效降低不计价耗材废弃率,减少病房的运营成本。
价耗材的主要使用单位,存在耗材利用率低、耗材过期或耗材失效等问题,暴露出病房不计价耗材管理上存在需要改善和加强的环节与弱
点。为实现病房不计价耗材的合理有效使用,同时探讨护理专案改善活动在病房不计价耗材管理中的应用,策划并实施了此次专案改善活
动。 方法 运用护理专案改善手法,从“人、机、物、法、环”5 方面,进行原因分析、要因论证,发现病房医用不计价耗材管理薄弱的
根本原因,制订改善措施,以达到减少不计价耗材浪费和降低病房运营成本目的。通过对病房不计价耗材管理进行现况分析,确立问题,
设定目标,制订方案对策,并组织实施改善措施。 结果 通过现况资料收集与分析,找出潜在性问题,进而检讨及改善问题,改善后病房
不计价耗材废弃率由 5.38%下降至 1.96%。 结论 运用专案改善手法对病房不计价耗材管理现况进行分析及改善,加强对护理人员耗材管
理知识的培训,降低人为因素而导致的异常,严格执行医院资材管理相关制度,能有效降低不计价耗材废弃率,减少病房的运营成本。
关键词
病房成本;不计价耗材;护理专案;护理管理
全文:
PDF参考
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DOI: http://dx.doi.org/10.18686/yxyj.v2i10.33715
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