浅谈电力后勤物资采购风险管理

赵 云贵
贵州黔源电力股份有限公司

摘要

后勤物资供应是电力企业产品经营价值链主要链条的第一环，管理好供应对于减少电力企业产品经
营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。但如果电力企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备，并建立
规范的合格供应商准入办法，仅满足于既定供应商的供给交易，不充分比价议价，长此以往会使供应商缺乏有效竞
争，甚至“坐地起价”。因此，电力企业必须加强该环节的风险管理，有效控制采购成本和材料质量。

关键词

电力后勤物资采购；管理；对策

参考

[1]刘虎虎.关于新时期国有电力后勤物资采购监督

管理的思考[J].大陆桥视野，2018(2):31. [2]孙京玮.关于国有电力后勤物资采购监督管理的

思考[J].现代商业，2012(18):151-151. [3]程娜.试析加强电力后勤物资采购风险管理的途

径[J].经营者，2018，32(12):71.