关于数字化财务共享中心建设的若干思考

王 毅
歌尔股份有限公司

摘要

在国家政策与集团战略需求的双重驱动下，A公司集团开展财务共享建设，以制度流程标准化规范化为切入点，以自动化数字化为主要抓手，借助财务共享平台实现了集团管理理念的实际落地，达成了加强集团管控、规范流程标准、聚焦过程风控、提高数据质量、提升业务效率、强化决策支撑、推动组织变革的目标。为此，文章分析了建设数字化财务共享中心强化集团管控的主要做法，以及数字化财务共享中心的建设效果。

关键词

财务共享；建设；集团管控；数字化

参考

[1]李珒.浅析企业财务共享服务中心对财会人员职业发展的影响[J].财会学习，2019(14)：85-86.

[2]贾李佳.财务共享服务中心对企业内部控制的影响分析[J].中国总会计师，2019(03)：147-148.