华为股权激励有效性分析
摘要
随着时代经济发展人力资源已逐渐成为公司核心竞争力,为了留住人才,促进公司更好更快发展,越来越多的公司给予员工股权,使其参与公司经营决策,分享企业利润并承担风险,以达激励之效。从长远看来,员工持股计划能够缓解企业所有者与经营者之间的矛盾,同时能够留住创新型核心人才,进而促进企业可持续健康发展。本文以华为股权激励为例,对其员工持股计划进行了剖析,基于委托代理理论、激励理论等理论基础,对华为公司实施员工持股计划进行研究,以期对其他非上市公司实施员工持股计划起到一定借鉴作用。
关键词
股权激励;员工持股计划
全文:
PDF参考
[1]张小宁.经营者报酬、员工持股与上市公司绩效分析[J].世界经济,2002(10):57-64.
[2]丁长发.职工持股制度(ESOP)的理论研究与实证分析[D].厦门大学,2002.
[3]黄桂田,张悦.国有公司员工持股绩效的实证分析—基于1302家公司的样本数据[J].经济科学,2009(4):86-94.
[4]李士萍.我国企业职工持股问题研究[D].天津大学,2010.
[5]吴萌萌.我国上市公司职工持股计划与公司绩效的实证研究[D].复旦大学,2012.
[6]章卫东,罗国民,陶媛媛.上市公司员工持股计划的股东财富效应研究—来自我国证券市场的经验数据[J].北京工商大学学报(社会科学版),2016,02:61-70.
[7]高榴.我国上市公司员工持股计划的特点、问题及改进对策[J].南方金融,2016(11):60-65.
[8]张望军,孙即,万丽梅.上市公司员工持股计划的效果和问题研究[J].金融监管研究,2016(03):90-103.
[9]杨华领,宋常.员工股权激励范围与公司经营绩效[J].当代财经,2016(12):109-118.
[10]朱砚秋,杨力.股权激励:是高管独享还是全员持股认?——基于《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》的思考[J].财会通讯,2017(18):80-85.
DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-05-12-125072
Refbacks
- 当前没有refback。