集团管控模式的分析、选择与应用-以重组后的A国有企业集团为例

杨 茂健
重庆大华会计师事务所有限公司

摘要

我党2020年提出“国企改革三年行动方案”，以全面提升国有企业的核心竞争力。区国资委积极响应党的号召，优化区级资源，结合国企实际情况，推动区级国有企业进行了第二轮改革重组。在本轮改革重组中，A集团整合了多家区属国有企业，增加了较多不相关的业务，成为改革重组后国有资产规模最大、下属企业最多的集团企业。为了达成集团总体战略目标，集团总部结合实际情况，经过对不同集团管控模式进行对比、分析、综合平衡后，分类别选择了适宜的管理模式，并细化具体管理措施，以实现对下属企业的有效管控。

关键词

国企重组后；集团管控模式；实际运用

参考

[1]薛涵.地方政府投融资平台[D].中国矿业大学,2022.

[2]王丽萍.集团管控模式的选择及实际应用[J].财经界,2015(15):65+67.

[3]杨朝容.事业单位下属企业财务管理探索研究[J].现代商业,2017(35):139-140.