新形势下国有石油公司绩效薪酬体系的研究

毛 闻之
中国石油工程建设有限公司

摘要

伴随着市场经济的持续发展，企业间的竞争愈加激烈。新形势下，国有石油公司的绩效薪酬体系对人才管理产生重要影响，绩效薪酬体系作为激发员工工作潜能、提高工作效率的有效工具，需确保绩效薪酬体系设计的合理性、完善性。本文从明确新形势下国有石油公司绩效薪酬体系的作用出发，探讨早期国有石油公司绩效薪酬体系存在的问题，并有效研究新形势下国有石油公司绩效薪酬体系建设。

关键词

新形势；国有石油公司；绩效薪酬体系

参考

[1]康丽珍.新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究[J].中小企业管理与科技,2021(5):11-12.

[2]刘九青,彭鹏.国有企业推行职业经理人制度薪酬激励机制研究[J].中国金属通报,2021(3):120-121.

[3]张雪.新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善分析[J].商场现代化,2022(13):99-101.

[4]郗莹.新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善探讨[J].全国流通经济,2023(4):84-87.

[5]孙云龙.新形势下国有企业薪酬绩效管理的策略分析[J].中国集体经济,2022(24):113-115.

[6]范楠楠.新形势下国有企业薪酬绩效管理的策略分析[J].现代营销,2023(5):109-111.

[7]李洁.探讨石油企业薪酬管理与绩效考核[J].石化技术,2022,29(10):254-255,127.