奥飞娱乐企业战略转型分析
摘要
随着消费水平提高,人们倾向于为文娱产品付费,文化产品市场愈发活跃。“泛娱乐”概念被提出后,泛娱乐产业吸纳动漫行业,由动漫IP引申的上下游关联产业使得文娱产品相关公司必将面临“泛娱乐”概念在业务发展上的冲击和机遇。本文通过梳理奥飞娱乐股份有限公司(以下简称奥飞娱乐)这一公司从传统玩具制造商逐步走向以IP为中心、兼顾多方面的综合型动漫公司的战略发展历程;基于SWOT分析法探讨其在泛娱乐战略下运营模式所面临的情况;根据奥飞娱乐现有的优势劣势结合波士顿矩阵分析现有业务情况,提供的战略选择,总结出可供借鉴的对策,以实现奥飞娱乐的健康可持续发展。
关键词
奥飞娱乐;转型升级;泛娱乐战略
参考
[1]李林如.奥飞动漫的产业转型升级[J].企业管理,2016(07):57-59.
[2]朱静雯,陆朦朦,方爱华.我国动漫游戏上市公司战略布局趋势分析[J].出版科学,2017,25(01):18-23.
[3]简兮.奥飞娱乐战略调整成效初显[J].中外玩具制造,2019(07):20-21.
[4]姚凯波,杨海平.媒介融合视角下我国泛娱乐产业发展模式与机制研究[J].中国编辑,2019(12):40-43.
[5]谢晓佳,陈超毅,黄怡.奥飞娱乐泛娱乐战略的获利分析与对策思考[J].财会研究,2020(11):47-51.
DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-06-09-152207
Refbacks
- 当前没有refback。