论企业管理人员选拔与培训机制建设
摘要
当前时期,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争提升为人力资源、管理能力的竞争。企业需要更优秀的管理人员、更高的管理水平,这样才可以实现综合实力的增强。企业管理人员的选拔与培训机制是人力资源战略管理的关键组成部分。在当前形势下,企业对管理人员的选拔和培训可以为其生产、经营、服务加分,从而有助于企业口碑的提升,并且,企业之间的团队向心力也会由于培训而加强,对企业管理人员自身而言具备非常大的意义。为此,企业管理人员选拔与培训机制建设显得非常关键。文章分析了企业管理人员存在的各种能力不足,企业管理人员选拔与培训面临的问题以及选拔与培训机制建设的有效措施。
关键词
管理人员;选拔;培训;机制建设
全文:
PDF参考
[1]刘国英.浅析企业培训课程体系建设[J].现代营销(经营版),2020(3):238-240.
[2]冯明.国有企业中层管理人员选拔,考核和培训研究[D].浙江大学,2002.
[3]肖林.我国国有企业高管人员选拔与任用机制研究[D].对外经济贸易大学,2006.
[4]陈凤琦."混改"国企中层经理职业化发展机制研究[D].安徽大学,2017.
DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-06-13-152604
Refbacks
- 当前没有refback。