乳制品产品精细化成本管理应用研究

郭 申泽
西安邮电大学

摘要

成本管理是企业主题活动的关键构成部分，是企业存活和发展趋势的本质竞争优势。推行成本管理的有效途径是精细化管理方法。所谓成本精细化，便是要减少和优化总的目标成本，使企业的各类服务项目和职责依照实际的目标成本运作，以促进企业战略管理向重要环节的执行。
本文先介绍了精细化管理的相关理论以及成本精细化管理的流程，总结企业在精细化成本管理方面遇到的问题及措施，从而给出相应的建议，以此为企业提供借鉴依据。

关键词

精细化成本管理；问题及对策

参考

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