A公司营销管理激励模式高质量发展之分析

李 欢
广东白云学院

摘要

A公司通过庖丁解牛、自我剖析；组织扁平化、逐步建立3个事业部+市场营销部，管理改善，营销、生产、研发、后台服务部门，全面实现了数字化经营核算与激励。公司改变推诿扯皮、利润无从界定、激励拍脑袋、营销及经营数据出不来的混乱局面。责权利对等，业务骨干、营销职能管理部门激励得到，连续三四年效益不佳的企业，彻底扭转局面，实现年营收利润翻番。

关键词

营销管理；激励模式；高质量发展

参考

[1]叶圣,查笑梅,唐志强.安徽省制造业高质量发展水平测度与提升路径[J].现代管理科学,2021,(06):19-27.

[2]杨小花,马凡正.制造业OFDI企业高质量发展的CRITIC-TOPSIS综合评价[J].生产力研究,2022,(08):24-28+161.