中小企业财务成本预算管理及控制研究
摘要
我国中小企业想要实现经济利益最大化,必须要在生产运营期间对自身成本实施科学且合理的控制,高效完成成本预算工作,尽最大可能降低成本流出,围绕实际情况实现对成本的管控。基于此,进行财务成本管理期间,相关工作人员应恰当使用先进技术和针对性手段,工作人员应提高自身专业化水平,通过自身较强的能力和职业道德落实好企业财务成本预算管理工作,为企业走向可持续发展道路奠定基础。本文首先分析企业财务成本预算管理的概述,其次探究中小企业实施财务成本预算管理及控制的重要性,最后研究落实此项工作的有效方法,通过提高成本预算管理地位、健全成本预算管理制度、完善预算管理监督机制等方式,提高企业核心竞争能力。
关键词
中小企业;财务;成本预算;管理控制
全文:
PDF参考
[1]曾蕾.企业财务成本预算管理及控制措施研究[J].天津经济,2024,(07):46-48.
[2]陈林.全面预算管理视域下的企业财务成本核算分析[J].财会学习,2024,(20):95-97.
[3]李敏.物流企业财务成本预算管理及控制策略[J].商业观察,2023,9(34):69-72.
[4]刘峰.企业财务成本预算管理及控制策略分析[J].中国集体经济,2023,(31):133-136.
[5]孙志英.建筑工业化企业财务成本预算管理及控制研究[J].行政事业资产与财务,2022,(02):103-105.
[6]孙铭希.关于中小企业财务成本管理的分析与研究[J].现代营销(学苑版),2021,(07):158-159.
DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-06-21-168198
Refbacks
- 当前没有refback。