文化差异对中日跨国企业人力资源管理的影响分析—以海尔集团为例

赵 瑜
山东财经大学，外国语学院，福冈女子大学 大学院社会科学研究科

摘要

在全球化的大背景下,各国企业人力资源管理模式改革势在必行。而中国和日本同处于东方儒家文化背景之下,两者有着一定的文化共性,各自企业人力资源管理模式却大相径庭。本文以海尔集团为例，深入分析了文化差异对中日跨国企业人力资源管理的影响，并提出了相应的应对策略。通过研究发现，文化差异对员工招聘、培训、绩效评估和薪酬体系等方面均有显著影响，企业需要建立具有文化敏感性的人力资源管理体系，以促进企业的可持续发展。

关键词

文化差异；中日跨国企业；人力资源管理；海尔集团

参考

[1]陈吉.文化差异对中资跨国企业人力资源绩效管理的影响与策略研究[D].对外经济贸易大学,2021.

[2]张瑞敏.永恒的活火（D）.中国时政经济出版社,2023.