组织韧性驱动下的企业战略转型路径研究 ——基于中国制造业数字化转型的实践探索
摘要
目的 :当下,全球产业链重构、技术颠覆性变革与消费市场波动三重冲击下,中国制造业面临从“规模扩张”向“韧性生存”的范式转变。传统战略管理理论过度依赖静态环境假设,难以解释企业在动态复杂情境下的转型路径选择。本文基于组织行为学视角,融合 动态能力理论 与 社会技术系统理论 ,提出“企业韧性能力—战略转型效能—可持续发展”的整合性分析框架,揭示组织韧性通过 文化韧性渗透、资源柔性配置与敏捷决策迭代 三大核心机制,驱动企业突破“路径依赖锁定”,实现战略目标与外部环境的动态适配。
关键词
组织韧性;战略转型;数字化转型;动态能力;制造业
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PDF参考
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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-07-12-172516
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