数字经济时代小米公司商业模式创新研究

李 欣瑶
山东省实验中学

摘要

在全球数字经济蓬勃发展的时代背景下，企业加快推进数字化转型、创新商业模式成为企业提升竞争力、应对市场变化的必然选择。本文以小米公司为研究对象，探讨其商业模式创新的逻辑、路径及挑战。基于商业模式画布理论，研究发现小米公司采用“硬件+互联网+新零售”的“铁人三项”模式，构建了“低毛利硬件引流一高粘性用户沉淀一多元化服务变现”的价值循环，其核心在于依托数字技术实现了供应链效率优化、全渠道数字化融合及用户数据资产化。同时，小米在技术研发、生态协同及全球化合规等方面面临挑战。对此，从数字经济视角深入分析小米商业模式创新的路径，为数字经济时代企业转型升级提供理论与实践参考。

关键词

数字经济；小米公司；商业模式创新；铁人三项模式；生态协同

参考

[1] DaSilva C M，Trkman P，Desouza K，et al. Disruptive technologies: a business model perspective on cloud computing[J]. Technology Analysis & Strategic Management，2013，25(10): 1161-1173.

[2] Yegina N AZemskova E SAnikina N Vet al. Model of consumer behavior during the digital transformation of the economy[J]. Industrial Engineering & Management Systems202019(3): 576-588.

[3] Li LPaleev D L. Xiaomi’s business development strategy[J]. Экономика: вчерасегоднязавтра202313(2-1): 235-243.

[4]钱雨.数字化转型情境下制造企业数字商业模式创新机制研究[D].东北大学,2022.DOI:10.27007/d.cnki.gdbeu.2022.003338.

[5]杨锦.数字经济下小米公司高质量发展战略研究[J].现代营销(下旬刊),2023,(09):101-103.DOI:10.19932/j.cnki.22-1256/F.2023.09.101.

[6]欧吉.小米公司商业模式优化研究[D].安徽财经大学,2020.DOI:10.26916/d.cnki.gahcc.2020.000661.