浅谈在巴西从事建筑行业项目经理岗位的六个认知转变

刘 大举
中交二航局第二工程有限公司

摘要

国内建筑项目经理遵循固有管理模式，即重工期、轻合规、强指令式现场管控，该管理逻辑与巴西本土建筑行业管理存在显著冲突，若项目经理未及时转变自身认知，会阻碍建筑项目有序推进。文章以巴西萨尔瓦多跨海大桥海外基建项目实践为例，系统对比中巴建筑项目管理差异，从工期管控、现场安全、劳工用工、合同变更、前置审批、跨文化沟通六个维度，梳理建筑项目经理认知重塑路径。研究剖析巴西制度硬性约束，包括法定工时、NR安全法规、统一劳工法和三级环评税制等，明确各类潜在经营风险，提出海外基建项目需摒弃国内传统管理手段，构建合规风控为核心、工会协调、全流程书面契约、前置手续报批、柔性协调的新型项目管理体系，为中资建筑企业开拓巴西基建市场提供启示，并助力项目经理属地化管理转型。

关键词

巴西；建筑行业；项目经理；认知转变

参考

[1]李昕懿,刘俊,徐文,等.BIM技术在某跨海大桥项目建设中的应用[J].土木建筑工程信息技术,2023,15(6):20-25.

[2]黄海宁,罗伟泰,林振程.涉农建筑项目管理的多岗位锻炼与综合能力提升对策[J].广西糖业,2024,44(4):278-282.

[3]易竞豪.建筑工程项目经理：职责与技能[J].建筑经济,2025,46(S1):58-60.

[4]祝林峰.项目经理在建筑施工现场多方协调中的关键作用研究[J].工程机械文摘,2024,(6):94-96.

[5]汪业富.住宅建筑管理中项目经理的职责及其面临的挑战[J].居舍,2024,(34):143-146.