石油销售企业下属参股公司股权全流程管控体系构建研究

陈 茜
中国石油天然气股份有限公司四川自贡销售分公司

摘要

在油气销售行业市场化改革不断深入的情况下，石油销售企业采取参股合作的方式拓展市场布局、整合行业资源，是企业规模化、多元化发展的主要途径。参股公司股权结构多样、经营主体繁杂、权责界限交错，常规化的股权管理模式很难满足参股主体的长效管控需求，很容易造成股权权责不清、经营管控失灵、资产监管缺失等管理隐患。为了完善石油销售企业集团化管控体系，规范参股公司股权运营模式，本文从股权全流程管控入手，对石油销售企业下属参股公司管控体系的建立逻辑、核心架构和实施途径进行研究，梳理股权准入、运营、退出全链条管控的关键点，构建符合石油销售行业特点的标准化股权管控体系。可以有效地规范参股公司股权管理流程，加强集团企业对下属参股主体的统筹控制能力，给石油销售企业的股权资产规范化、精细化、体系化管理提供理论支持。

关键词

石油销售企业；参股公司；股权管理；全流程管控

参考

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