L 研究所事业部制经营管控模式探讨

王 瑞琦, 梁 泽忠, 朱 忠奎
兰州空间技术物理研究所

摘要

L 研究所进行事业部改制后，按照“集中决策、分散经营”的管理原则，实行研究所和事业部两级管理，但存在组织架构设置不合理、经营授权不充分、绩效考核激励性不强等问题，从L研究所内部经营管理现状分析入手，开展事业部经营管控模式探讨、组织结构优化等工作，优化事业部经营管理机制，促进研究所经营管理高质量运行。

关键词

事业部制；经营管控模式；组织架构；权责划分；绩效考核

参考

[1]张彪,王衎.研究所事业部模式的经营管理工作探索与实践[J].经营与管理,2018（7）:87-89.

[2]马国荣.基于“内涵式事业部制”的企业经营模式[J].施工企业管理,2015(5):91-92.