跨区域整合重组下石油企业人力资源管理探讨

殷 红¹, 王 雨薇¹, 蒋 清山²
1、中石化石油工程地球物理有限公司南方分公司
2、中石化西南石油局有限公司

摘要

跨区域整合重组石油企业在人力资源管理方面，面临着人力资源统筹配置和优化盘活、完善薪酬分配、统一绩效考核等艰巨任务。鉴于此，笔者建议通过打破用工传统模式、去产能瘦身健体、异岗异薪区别对待等办法，建立有效的激励机制，强化企业薪酬改革，切实推行“活力增效”工程，确保企业人员队伍稳定。

关键词

跨区域整合重组；人力资源管理；“活力增效”

参考

[1]周洁.企业如何有效激励员工[J].经营者,2020 ,0 34(002):183-184.

[2]匡素勋.论薪酬的内部公平性和外部竞争力[J].技术经济,2002,000(006):55-57.